Leadership Exécutif
Faculté des Entreprises et Communication
MODULE: Leadership Exécutif
Module offert à distance jusqu'à un maximum de 27 crédits dans cette spécialité. Ce module peut être combiné ou être complété par d'autres modules de cette faculté.
DESCRIPTION:
Ce programme combine les meilleures théories et pratiques en vigueur dans le monde de la gestion et de la direction. Il proportionne une ample perspective sur l'entreprise et sa transformation, au moyen des cas et histoires des directeurs exécutifs et présidents des compagnies leaders dans le monde. Ce programme renferme les clefs sur les principaux défis des chefs de gestion du XXI siècle.
Liste des Matières ou Cours (chaque matière est composée par 3 crédits):
1 Crédit BIU = 1 Crédit Semestriel États-Unis(15 heures d’apprentissage) = 2 Crédits ECTS (30 heures d’étude).
Comportement Organisationnel
Leadership Organisationnel Direction de l'Innovation Processus Décisionnel et Analyse Gestion des Ressources Humaines Direction des Entreprises Leadership de l'Entrepreneur Coaching et Leadership Stratégies de Coaching
Le Superviseur Académique: Deric N. Bircham
Pour plus d´information sur le Superviseur et nos professeurs, on vous invite à visiter BIU Human Network.
Ce module est applicable aux programmes de Spécialiste, Expert, Bachelor, Master et Ph.D. (Docteur, Doctorat). Ce programme académique a été conçu à un niveau postdoc donc il s´applique directement au niveau de master ou cours de doctorat. Avec quelques adaptations dans le processus d'évaluation et de nombre de matières, ce module peut être utilisé pour compléter une carrière, un spécialiste ou un expert. Il existe la possibilité d´étudier indépendamment les matières de chaque module.
* Cours (3 crédits): Choisissez une matière de ce module.
* Spécialiste (15 crédits): Premières 5 matières ou bien choisissez 5 matières de ce module.
* Expert (21 crédits): Premières 7 matières ou bien choisissez 7 matières de ce module.
* Bachelor - Titre Supérieur (130 crédits): Sur le certificat d'admission, émis après la réception de la demande d'admission, se reflétera le nombre des crédits transférés et convalidés par éducation et expérience antérieure, aussi bien que le nombre des crédits demandés pour compléter la carrière dans telle spécialité. Si les crédits de module choisi sont insuffisants il sera nécessaire la désignation des matières d'autres modules de cette même faculté pour que le nombre de crédits exigés soit couvert.
* Master - Troisième Cycle (35 crédits): Choisissez de 3 à 9 matières de ce module selon les crédits transférés par éducation et expérience antérieure. À ces matières seront ajoutés 13 crédits qui correspondent à l’obligatoire projet final.
* Ph.D. (Docteur) (45 crédits): Choisissez de 3 à 9 matières de ce module selon les crédits transférés par éducation et expérience antérieure. À ces matières seront ajoutés 18 crédits qui correspondent à l’obligatoire rédaction d’une thèse.
BIU émet un certificat d'admission après la réception de votre demande d'admission. Sur ce document se reflétera le nombre des crédits transférés et convalidés par éducation et expérience antérieure, aussi bien que le nombre des crédits nécessaires pour obtenir le titre dans telle spécialité. BIU ne peut pas réaliser cette étude sans recevoir la demande d'admission demande d'admission.
Description des cours (chaque cours est de 3 crédits):
Comportement Organisationnel
Ce cours porte sur l'impact des aspects du comportement humain dans une organisation. Il fournit une perspective profonde du passé et du présent des théories sur les causes et les effets de la motivation au travail, la formation, les attitudes et les perceptions dans les différents secteurs de l'organisation, y compris les environnements multiculturels. Il explore la manière dont la théorie de la personnalité peut être appliquée à la sélection, au placement, à la formation, au processus de groupe, aux conflits, à la modification du comportement organisationnel et individuel et aux bases sociales de la prise de décision.
Instructeur: Shelley-Ann Meihuizen
Leadership Organisationnel
Ce cours développe une compréhension de soi-même et des autres en tant qu'individus et en tant que membres de groupes. Il examine le conseil individuel, la motivation et le leadership d'équipe, l' esprit d'équipe, et les processus de comportement au niveau individuel, du groupe et intergroupe. Il montre l'impact de l'individu par rapport aux autres, et comment surmonter les obstacles du leadership organisationnel.
Instructeur: Shelley-Ann Meihuizen
Direction de l'Innovation
Ce cours porte sur les méthodes pour transformer les organisations et créer l'innovation. Il couvre le diagnostic des possibilités d'innovation et de développement, les activités d'intervention et les stratégies de mise en œuvre. Il examine les questions et les problèmes dans l'intégration de la technologie et l'innovation dans les procédés et produits, la gestion de la recherche et le développement (R & D), et le développement de nouveaux produits ou procédés en fonction des besoins du consommateur.
Instructeur: Earle Taylor
Processus Décisionnel et Analyse
Ce cours examine les principaux domaines de la prise de décisions relatives à la fixation des objectifs et à la détermination de stratégies. Il traite les conditions dynamiques d'incertitude et les caractéristiques de risque des environnements des organisations modernes. Il met l'accent sur des approches analytiques pour la formulation et la solution des problèmes et sur l'application des décisions.
Instructeur: Earle Taylor
Gestion des Ressources Humaines
Ce cours porte sur la rentabilité des programmes de ressources humaines en termes de diversité culturelle, gestion de la main-d'œuvre, prestations, budgétisation et planification financière. Il explique comment planifier l'utilisation efficace des ressources humaines dans les organisations. Il traite les systèmes d'informations applicables aux ressources humaines, la protection des salariés, la relève de la direction et la planification stratégique des ressources humaines.
Instructeur: Philipose Daniel
Direction des Entreprises
Ce cours traite de la nature de la gestion économique, de l'analyse et de la prévision de la demande, du comportement des consommateurs, de l'analyse de la production, du calcul des coûts, de la planification des bénéfices et du contrôle, des décisions de tarification, de la concurrence avec les diverses structures de marché, le rôle économique du gouvernement, et les politiques d'investissement et de financement. Il essaye d'identifier et de résoudre les problèmes, couvre la pensée critique, le conseil, la gestion de projet, et les stratégies d'efficacité dans la prise de décision.
Instructeur: Wolf Dettmer
Leadership de l'Entrepreneur
Ce cours porte sur les aspects de l'interaction leader-suiveur, y compris l'utilisation efficace du pouvoir et d'influence. Il comprend la motivation des adeptes, individuellement ou collectivement. Il développe les compétences de communication interpersonnelle qui améliorent l'efficacité du chef de file dans l'obtention de résultats par les équipes de travail. Il montre comment découvrir et gérer nos propres faiblesses et points forts, et comment attirer, recruter et former une équipe de talent.
Instructeur: Shelley-Ann Meihuizen
Coaching et Leadership
Ce cours enseigne la façon de maximiser la performance des employés. Les gestionnaires apprennent comment être un leader et développer les habiletés et les stratégies pour être plutôt un entraîneur pour les employés. Il montre comment accéder aux forces cachées et aux talents des employés, d'inspirer le meilleur pour aller au-delà, faire face à un comportement inapproprié, et convertir les employés problématiques en travailleurs productifs.
Instructeur: Shelley-Ann Meihuizen
Stratégies de Coaching
Ce cours examine les stratégies majeures liées au leadership, la motivation et l'encadrement applicables dans diverses situations. Il prend en considération des stratégies de communication du leader, la pensée créative, le travail d'équipe, la motivation, et l'effet des différents styles de leadership et d'encadrement sur l'organisation. Il se concentre sur les stratégies d'intervention du 'coaching' utilisées pour gérer les différents paramètres de l'organisation.
Instructeur: Deric N. Bircham
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Diplômes validés et reconnus professionnellement.
Légalisation Internationale et Accréditation (Non USA CHEA).
